本网讯（李平）10月21日，三峡集团召开总经理办公会议审议《三峡集团对标世界一流管理提升行动实施方案》，以及对标提升行动指标体系和工作清单，对开展好对标提升行动进行再动员再部署。三峡集团党组副书记、总经理王琳主持会议，党组成员、副总经理、总会计师杨省世参加会议。
会议认为，三峡集团召开对标提升行动动员部署会议以来，各部门、各单位高度重视，积极作为，按照动员部署会议精神和任务分工方案的要求，研究制定了本部门、本单位对标提升行动方案和工作清单，企业管理部牵头抓总，在此基础上形成了符合三峡集团特点和实际的实施方案、指标体系和工作清单，为三峡集团开展好对标提升行动奠定了良好的基础。
会议强调，加强管理是企业发展永恒的主题，是实现企业基业长青的关键因素。各部门、各单位要进一步提高认识，深刻领会开展对标提升行动的重要意义，把开展好对标提升行动、打造三峡管理品牌作为贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神的重要抓手，作为贯彻落实国企改革三年行动的重要举措，从先进的管理中要质量、要效益、要增长、要发展，加快创建具有全球竞争力的世界一流示范企业。
会议指出，向世界一流企业、行业先进企业以及三峡集团内部优秀企业对标，是快速提升管理能力水平最普遍、最直接、最有效的方法。各部门、各单位坚持全面系统对标，既要注重宏观“大指标”，也要关注微观“小指标”，既要注重“显性指标”，又要关注“隐形指标”，通过指标深度挖掘管理中存在的短板和弱项，拉长长板，补齐短板，持续提升管理能力和水平，为三峡集团充分发挥“六个作用”、实现清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”夯实管理基础。
会议强调，一分部署，九分落实。各部门、各单位要加强组织领导，强化责任担当，坚持问题导向和目标导向，加强过程监控和督促落实，把对标提升行动各项工作抓实抓细抓出成效，打造一批管理标杆企业，树立一批管理标杆项目，推出一批管理标杆范式，力争在对标提升行动中走在央企前列、争当表率，形成一大批具有三峡特点、能推广、可复制的管理经验和成果，以一流管理厚植更高质量发展优势，做强做优做大三峡集团，不断提高三峡集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
三峡集团各部门、各单位主要负责同志参加会议。
发布日期：2020年10月22日
1993年9月27日，为兴建三峡工程、治理长江水患，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。2009年9月27日，更名为中国长江三峡集团公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）。在党中央、国务院的坚强领导下，三峡集团历经30多年持续高质量发展，现已成为全球最大的水电开发运营企业和我国领先的清洁能源、生态环保集团，是国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一。
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