以改革思路应对电力市场的发展

――访长江电力股份公司副总经理毕亚雄
□ 本报记者 徐爱民
  中国长江电力股份有限公司已于去年９月份在人民大会堂举行了创立大会。目前，股份公司已经成为中国三峡总公司这个特大型国有企业进行体制改革的排头兵，在劳动、人事、工资等方面都引入了新的机制。作为一个新兴的企业，如何贯彻党的十六大精神，推进改革，促进发展，走出一条电力体制改革的新路子？本报记者就此采访了股份公司副总经理毕亚雄。
  坚持与时俱进的思想，促进公司的改革与发展
  十六大精神的关键是要保持与时俱进，在改革的过程中做到既不割断历史、又不迷失方向，既不落后于时代、又不超越阶段。对这两句话的理解，就是要用发展的眼光认真总结过去的经验和教训，用发展的眼光看待我们现在正在进行的改革，既要克服改革过程中的阻力，又要处理好改革、稳定与发展的关系，使我们的改革既不落后于时代又不超越阶段。
  股份公司虽然是一个新兴企业，但它脱胎于葛洲坝电厂。葛洲坝电厂是一个在计划经济体制下运行了２０多年的国有老厂。２０多年中虽然积累了丰富的生产经验，但也存在很多迫切需要改革的内容，这就要求我们认真总结分析过去的制度和办法，哪些是值得借鉴的、哪些是需要摒弃的。
  股份公司发展的新思路就是要按照中国三峡总公司的战略构想迅速实行规范化和专业化管理，为滚动开发长江提供保障；改革的新局面就是建立规范的管理办法，从一开始就要按照规范的公司制要求运作；要打破旧体制的束缚，建立与现代企业相适应的新机制，比如在人事劳动制度方面打破了原来的官本位、铁饭碗，打破了平均主义思想，所有管理人员不讲级别，采取聘任制和任期制，按责任和贡献确定分配。
  这次改革最大的收获是促使职工解放思想、转变观念，为中国三峡总公司的整体改革摸索积累了一些经验。
  面对电力市场和资本市场，信息显得尤为重要
  十六大要求以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。这对于企业来说是太贴切了。
  股份公司有一个特点就是生产基地在宜昌，而电力市场和资本市场这两个大市场都远离宜昌，因此如何构建一个高效的信息化平台，及时沟通异地信息，提高异地的工作效率，这是目前的当务之急。
  在信息化建设方面，中国三峡总公司内部，包括三峡电厂和葛洲坝电厂，都做过大量的工作，我们在电力生产方面的信息化和自动化水平是处于前列的。但是股份公司成立以后随着管理体制的变化，对信息化提出了更高的要求。比如目 前的梯级调度与以前单一电厂的生产运行调度相比，就已经发生了很多变化。我们要重新认识两个电站和两个枢纽的安全运行和安全生产的不同特点。所以在规划股份公司的信息化系统的时候，要结合未来电力安全生产的特点，以及两个市场的特点，对原来的信息资源进行整合，在此基础上来规划股份公司的信息平台。
  这种信息平台应该是很多基础的专业信息化系统的集成，是将内部的两个大电厂和外部的两个大市场联系起来，从而形成股份公司的投资决策和利润控制的平台。上面提到的内部信息资源基本上都是专业的信息化系统或者叫子系统。目前的工作就是要将这些子系统集成到股份公司内部，并进一步进行深度开发，以提高工作效率，降低运行和管理成本。
  面对电力市场的竞争，我们也有自己的优势
  股份公司的优势首先是发展前景的优势。中国三峡总公司肩负着滚动开发长江上游水力资源的任务，走出一条可持续发展的道路。未来的１０年、２０年甚至３０年，中国三峡总公司拥有的水电装机容量将以每１０年２０００万千瓦的速度递增。股份公司将通过逐步收购的方式对这些发电资产进行管理。因此，只要我们成功运作，股份公司将有着良好的发展前景。
  另外我们有人均规模和人均资产的优势。中国三峡总公司与全国五大发电公司比较，人数相对较少，因此在人均规模和人均资产方面具有优势。而且我们还有一笔比较好的无形资产，那就是三峡和葛洲坝的牌子。
  我们的第三个优势是管理大型水电厂的优势。葛洲坝电厂的生产管理水平应该说是比较领先的，当然我们的管理经验也不是天生的，而是逐步摸索出来的，我们管好葛洲坝进军大三峡就是很好的验证。因此我们有理由相信，我们有足够的能力继续管好两个大电厂，以及未来的新项目。
  当然，我们的成绩最终还是要通过市场来证明，所以我们首先必须找准股份公司在市场上的位置。电力市场竞争的核心问题是我们能否在保证安全生产的同时，为市场提供优质可靠的电能，并做好成本控制，实现利润最大化。只要在电力市场上的目标实现了，在资本市场上就有竞争力。目前股份公司关键是要充分利用各种有利因素，尽可能多地参与电力市场的竞争，并在竞争中赢得先机，尽快把市场打开。
  只要我们在今后的股份公司运作过程中充分发挥自己的优势，并不断发现和克服不足，我们就有信心打造好股份公司，从容应对电力市场和资本市场的竞争。

发布日期：2003年01月08日