瞄准两个一流 把握两个定位 坚持两个务必

长江电力股份公司召开2005年工作会议，董事长李永安提出三条要求――

瞄准两个一流 把握两个定位 坚持两个务必



　　本报讯（记者 徐爱民）3月12日，中国长江电力股份有限公司召开2005年工作会议。中国三峡总公司总经理、长江电力董事长李永安出席会议并作重要讲话。他着重指出了长江电力2005年工作的三个重点，并就公司的长远发展目标特别提出了三条要求。

　　李永安说，2004年是长江电力上市以后第一个完整的经营年度，公司全面超额完成了年度电力生产任务，全面超额完成了董事会下达的各项经营指标，工作卓有成效。

　　他说，在2004年度工作会议上，他曾要求长江电力实现“三个转变”，即管理上从传统的国有企业向公众公司转变，经营上从单纯的注重生产向生产与经营并重转变，服务宗旨上从单纯地对上级负责向对所有股东负责转变。一年来，这“三个转变”有了明显的体现。在公司治理上，建立健全了新“三会”的治理结构，使公司的决策规范化和程序化。建立了适应市场的生产经营和信息的分析系统以及披露制度，使我们的经营在市场的监管下做到信息更加透明，更加真实，更加完整。通过一年的努力，以市场为导向的管理体制初步建立起来，公司强化了市场营销观念，积极参与市场竞争，加强生产对市场和客户需求的响应性。在服务宗旨上树立了对所有股东、特别是中小股东负责的理念，注重对资本市场的维护和投资者的管理。这些为长江电力在两个市场上树立良好形象和持续稳定的发展打下了很好的基础。

　　对如何完成好2005年的工作，李永安提出要把握好三个重点。一是要把安全生产作为中心任务，一定要确保安全生产目标的实现。要认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》，并把该项工作作为安全管理的重要内容。一定要把安全责任落实到每个岗位、每位员工，使每个员工都认识到安全生产责任重于泰山，要以确保设备安全稳定运行为重点，加大设备改造力度，提高设备安全稳定运行能力。要把质量、环境和职业健康安全的认证管理成果贯彻到我们的生产生活当中。特别要重视安全评价对危险源的识别，要建立对危险源的识别和防范机制。要始终把安全生产作为第一要务，特别是三峡电厂、葛洲坝电厂等生产单位要定期分析安全生产现状。二是2005年的净利润和每股收益率要超过去年的水平，不断提高赢利水平，保持持续稳定地利润增长。三是各级负责干部要在 保持党员先进性教育活动中发挥带头示范作用，不能应付、不能走过场。要坚持高质量、高标准组织学习，不搞形式主义，通过认真学习不断提高领导干部的思想理论水平和执行能力。

　　对于长江电力的长远发展，李永安强调提出了三条要求：瞄准两个一流、把握两个定位、坚持“两个务必”。

　　“瞄准两个一流”，就是打造一流的上市公司、创建国际一流的水电厂，努力把长江电力建设成为“业绩优良、信息透明、诚信经营、规范治理”的一流的上市公司，并选择世界上管理先进的水电厂作为标杆，努力创建国际一流水电厂。“把握两个定位”，就是长江电力既是三峡总公司控股的上市公司，又是三峡总公司的电力生产经营主体。长江电力要通过市场融资和资本运作，为总公司实现滚动开发长江的目标而发挥作用。同时，为了规避同业竞争，总公司把尚未出售的发电资产全部委托给长江电力运营管理。长江电力一定要树立大局意识和责任意识，不但要管好已经收购的机组，还要管好还未收购的机组。不但要搞好当前的电力生产管理，而且要为金沙江梯级电站储备人才并积极参与金沙江梯级电站输电规划的研究以及延伸流域水情气象服务的研究。“坚持两个‘务必’”，就是要务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，继续务必保持艰苦奋斗的作风。与股东和有关单位搞好合作，要妥善处理好与客户和投资者之间的关系。另外，还要精打细算，加强管理、降低成本，不断提高赢利水平。

　　中国三峡总公司副总经理、长江电力总经理毕亚雄也出席了本次会议，并作了长江电力的年度工作报告。报告全面总结了2004年长江电力的各项工作，并对2005年的相关工作进行了部署。

　　他在报告中谈到，2004年，三峡？？葛洲坝梯级枢纽全年发电561.7亿千瓦时，超额完成了年度发电计划。截止去年年底，长江电力总资产已达331亿元。2005年，长江电力计划完成发电量640亿千瓦时，其中三峡电厂486亿千瓦时，葛洲坝电厂154亿千瓦时。三峡电厂要坚持走精益生产之路，持续推进创建国际一流水电厂，实现安全生产两个100天，全年无重、特大事故，争取全年无事故。葛洲坝电厂要推进管理创新，促进老厂发挥更大效益，实现安全生产三个一百天。检修厂要加大设备改造力度，不断提高检修能力，努力锻造一流检修队伍，以满足葛洲坝和三峡电厂检修工作的需要，并为承担金沙江梯级电站的检修任务锻炼队伍。三峡梯调通信中心要加快完善技术系统，着力培育梯级枢纽统一联合调度能力。

　　报 告宣读完毕之后，毕亚雄还代表长江电力与三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、三峡梯调通信中心四个生产单位签订了《2005年业绩考核责任书》，与生产计划部、市场营销部两个职能部门签订了《2005年工作任务责任书》。

　　会上，长江电力股份公司副总经理寇日明和张定明分别就财务管理、成本控制和电力市场状况与如何提高核心竞争力等热点问题作了专题发言。上述四个生产单位的领导也就各自工作进行了发言。会议由长江电力总工程师程永权主持。 

发布日期：2005年03月14日