运用和维护好长江三峡品牌 提高专业化公司核心竞争力
中国三峡总公司召开上半年专业化公司生产经营例会，分析专业化公司生产经营形势，推进下半年生产经营管理任务落实。林初学要求
运用和维护好长江三峡品牌
提高专业化公司核心竞争力
本报讯(记者 刘文洁)8月10日,中国三峡总公司召开专业化公司2007年上半年经营工作例会，分析上半年专业化公司生产经营情况，部署下半年专业化公司经营管理重点。三峡总公司副总经理林初学要求专业化公司不断加强内部管理，提高专业化服务水平，提高服务的满意度，运用和维护好三峡品牌，不断提高企业核心竞争力，全面完成年度生产经营任务。
据了解，三峡总公司各专业化公司围绕三峡总公司年度工作会议精神，按照“调整结构、转变方式、推进改革、增强效益、构建和谐”的总体工作思路，不断改善经营管理，开拓业务市场，提高服务质量，预算执行情况良好，营业收入、利润总额均比去年同期有所增长，财务公司、水电公司、设备公司等收入、利润指标均完成较好，各专业化公司按总公司下达的年度经营业绩考核指标，基本上做到了时间过半，完成任务过半。
林初学在讲话中肯定了专业化公司上半年生产经营管理工作，认为各公司对生产经营存在的问题和形势分析是比较客观的。他希望专业化公司对经营例会提出的管理重点要高度重视，落实情况在下次生产经营例会上应该予以说明；要严格控制固定资产投资，成本分析指标还应进一步细化；要发挥董事会在公司经营发展中的作用；要按照《劳动合同法》做好专业化公司员工管理，控制人员规模增长，提高全员劳动生产率；三峡总公司各职能部门要协助专业化公司解决经营活动中遇到的涉及全局性和长远利益的政策性问题；专业化公司要不断提高服务能力和服务水平，完善服务满意度的考核指标。
会议由长江三峡投资公司总经理赵木森主持。他在会议讲话中肯定了专业化公司上半年生产经营业绩，对各专业化公司存在的困难和需要解决的问题提出了具体意见。他说，做好专业化公司下半年生产经营工作，就是要进一步加强内部管理，开拓市场，服务主业，努力完成和超额完成全年经营指标；要高度重视安全生产，确保工程施工的安全供电供水，确保总公司生产办公和员工的交通安全和饮食医药卫生安全，确保工程设备和消防安全。
要落实好各项安全事故应急预案措施；要继续处理好三个关系，积极推进改革；要继续推动绩效 考核工作，绩效考核与经营责任挂钩，不能形成新的“大锅饭”；要构建和发展规范、和谐、稳定的劳动关系，维护职工的劳动权益；要按照公司法不断完善公司治理结构，做好“三会”的调整工作；要加强“四好”班子建设，搞好反腐倡廉和党建工作；要提高资产质量，做好固定资产清理和清查。
三峡总公司副总会计师、资产财务部主任毕为民在讲话中强调，各专业化公司要不断加强财务管理，加强预算管理和成本控制，提高资本运营水平，防范经营和财务风险，做好精细化的财务管理；对新增业务要开展专题性研究，建立健全投资项目决策制度和投资项目管理，避免公司内部同业竞争的资源内耗，严格落实和执行好总公司资金管理办法。
三峡旅游发展公司总经理陈孟炯、三峡技术发展公司副总监王天宇、三峡财务公司副总经理谢峰、三峡实业公司副总经理朱健、三峡招标公司副总经理吴江、三峡设备物资公司经理卢正在、能达电气公司副总经理刘文斌、多能公司经理罗时华等对本公司上半年生产经营情况、存在的问题、下半年将开展的各项工作做了汇报。三峡总公司人力资源部、总经理工作部、计划发展部等职能部门领导及相关人员、各专业化公司财务负责人等出席了会议。
发布日期：2007年08月11日
