在三峡总公司2008年工作会议上的讲话

□ 李永安

同志们：
　　2008年工作会议在金沙江溪洛渡工地召开，这是在总公司实现战略转型的新形势下召开的一次会议。这次会议的主要任务是，贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结回顾2007年的工作，分析面临的形势，推进“十一五”发展战略实施，安排2008年的重点工作。下面,我讲三个方面的问题。
　　一、2007年的主要工作回顾
　　2007年，我们坚持以科学发展观统领全局，以总公司“十一五”发展战略为指引，精心组织工程建设和生产经营，积极稳妥实施发展战略和资本运作，总公司实现了规模与效益的快速增长，全面超额完成了国资委下达的业绩考核指标。
　　――完成发电量770.66亿千瓦时，超过目标值13.33%。
　　――实现利润总额129.43亿元，超过目标值78%。
　　――成本费用总额占主营业务收入比重54.86%，比目标值降低10.04个百分点。
　　――净资产收益率（不含公益性资产）9.69%，超过目标值6.26个百分点。
　　总公司生产经营继续保持良好发展态势，各项工作取得了显著成绩，突出表现在以下几个方面。
　　三峡工程初期效益得到全面发挥。三峡工程进入初期运行期后，防洪功能和效益提前实现。2007年汛期，三峡坝址出现多次洪水过程，我们按照国家防总的指令实施防洪调度，及时削减洪峰，有效缓解了长江中下游防洪压力。在进入枯水季节后，三峡水库加大下泄流量，改善下游航道水深条件，2007年累计补水34亿立方米，有效发挥了三峡工程的生态效益。
　　船闸完建工程比合同工期提前两个月完成，5月1日恢复双线通航。在船闸完建期间，通过优化调度和采取综合措施，单线通航量达到甚至超过双线通航时的水平。2007年通过三峡坝区货运量首次突破6000万吨。其中，通过三峡船闸的货运量为4686万吨。
　　三峡电站全年投产机组500万千瓦。经过建设各方的通力配合，2007年三峡右岸电站成功投产7台70万千瓦机组，三峡电源电站投产2台5万千瓦机组，全年投产总装机容量达到了500万千瓦，创造了单个水电厂机组安装投产世界新纪录，安装质量一台比一台好。2007年11月28日，三峡右岸电站首批机组顺利通过了国务院长江三峡三期工程验收委员会枢纽工程验收组组织的启动验收。在右岸电站投产的7台机组中，有4台由国内厂家独立设计、独立制造，其成功投运并经受全面运行考验，表明依托三峡工程，通过技术引进、消化吸收和再创新，实现大型水轮发电机组国产化的战略取得了成功。
　　电力生产经营管理水平明显提高。？ 诿媪俪そ？此？榷嗄昶骄?值偏枯的不利形势下，枢纽管理局、长江电力等各方共同努力，通过采取机组提前投产、汛末提前蓄水、优化调度和精益运行等综合措施，全年完成发电量超额完成了国资委下达的考核发电量。通过实施精细化管理和精益检修策略等措施，安全生产形势处于历史最好水平，2007年梯级电站实现“零设备安全事故、零人身伤亡”目标。
　　溪洛渡和向家坝工程建设取得重大阶段性进展。溪洛渡和向家坝工程自筹建以来，攻克了一系列重大技术难题，工程稳步推进，管理逐步规范，质量持续提高。溪洛渡工程提前一年实现截流目标，截流综合难度居世界前列；坝肩槽开挖堪称精品工程，地下厂房岩锚梁施工质量优良，受到国内外专家的高度评价。向家坝工程克服了不良地质体的影响，坝基开挖到位，长距离骨料输送线、混凝土拌和系统、缆机系统全面投产，左岸大坝主体工程开始浇筑混凝土；水淋岩滑坡体和马延坡蠕滑变形体治理完成，变形趋于稳定。溪洛渡和向家坝工程26台大型机组的招标工作已经开始。移民工作有序展开，按期实现了溪洛渡电站围堰水位下移民搬迁和验收，全面开展了溪洛渡和向家坝库区实物指标复核调查，移民总体稳定，为工程建设创造了良好的外部环境。
　　专业化公司经营业绩稳步增长。2007年，专业化公司经营总体较好，完成了总公司确定的考核指标。自2004年来，各专业化公司围绕总公司发展战略，明确自身定位，在服务总公司工程建设和电力生产方面作出了重要贡献。顺利完成了社会职能机构分离，保持了内部稳定。在为总公司做好服务的前提下，积极拓展市场，履行社会责任，维护了总公司的良好形象。
　　资本运作与资金管理成效突出。总公司紧紧围绕“十一五”发展战略，加大了战略性投资力度。以长江电力为平台，通过投资湖北能源、上海电力、广州控股，获得了几百千瓦的权益装机容量，形成了在华中、华南、华东等三峡电能消纳区域的战略布局。
　　抓住资本市场有利时机，积极稳妥地加大财务性投资力度。2007年实现合并投资收益38.08亿元，占全年利润总额的29.43%。发挥资金集中管理的优势，加大内部资金拆借额度，降低了总公司融资费用。2007年，总公司成功发行25亿元无担保“07三峡债券”。长江电力成功发行首期40亿元公司债券。
　　风电开发取得初步成果。经过两年多的建设，2007年12月30日，慈溪风电场首台机组实现并网发电，目前已经有5台机组投运；响水风电项目于2007年12月正式通过国家发改委核准，“四通一平”准备工？ 陶?式启动。在浙江杭州湾、浙江临海和江苏响水近海海域开展了海上测风，取得了这些海域风力资源和海洋环境的第一手资料。
　　圆满完成了奥运游泳中心建设管理工作。2003年初，总公司组建了奥运项目部，承担了北京奥运会国家游泳中心的项目管理工作。5年多来，奥运项目部全体员工大力弘扬三峡精神，积极应对外部市场挑战，成功组织建筑方案国际竞赛，深入开展结构关键技术科研攻关，精心编制施工方案和验收标准，工程的安全、质量、工期、成本、功能等全面得到控制。2008年1月28日，国家游泳中心如期竣工，这一充满中国文化元素的精品工程――“水立方”已成为北京奥运场馆的标志性建筑之一。国家游泳中心项目管理的成功实践，得到了国家领导人、北京市委、市政府、北京奥组委以及业主单位等各方面的肯定。
　　履行社会责任力度加大。总公司成立了履行社会责任领导小组和办公室，把履行社会责任工作提到重要的议事日程，进行总体规划和部署。高度重视和做好生态与环境保护工作，认真落实施工区环境保护措施，积极开展长江上游珍稀特有鱼类保护区建设、宜宾增殖放流站建设、金沙江下游河段梯级水电开发环境影响及对策研究。制定了总公司节能减排方案，明确了节能减排的目标及措施。加大了对三峡库区、国家定点扶贫县和省级定点扶贫县的资金投入，2007年共完成扶贫资金2510万元。
　　党建工作进一步加强。各级党组织以落实党建工作责任制为重点，全面加强了先进性长效机制的基础建设。在连续三年不断强化“四好”领导班子创建的基础上，将党建日常工作纳入到班子考核之中，将创建活动逐步向支部延伸，班子整体结构和素质不断改善。三峡电厂获得了湖北省国有企业创建“四好”班子先进集体荣誉称号。总公司党建工作及落实先进性长效机制工作获得了中央检查组的高度评价。
　　在看到成绩的时候，我们更要清醒地看到，当前工作中还存在一些不容忽视的问题，主要有以下三个方面。
　　一是溪洛渡和向家坝工程的安全生产形势依然严峻。2007年，溪洛渡和向家坝工程发生的各类安全生产事故，暴露出安全生产管理基础薄弱。
　　二是成本费用增长压力加大。受物价上涨、利率提高、劳动力价格上涨、移民补偿标准和后期扶持标准提高等因素影响，在建工程建设成本和生产经营成本均面临较大的上升压力。
　　三是基础管理工作有待进一步加强。随着总公司建设项目由点向面展开，基础管理工作没有完全跟上。去年的国家审计和国家档案验收，暴露了总公司管理？ 矫娲嬖诘囊恍┪侍夂捅∪趸方凇？
　　这些问题虽然是发展中出现的，如不引起重视，势必影响总公司的改革发展。我们一定要清醒认识存在的突出问题和面临的风险，有针对性地制订整改措施，努力解决前进道路上的各种困难和问题，实现又好又快地发展。
　　二、更好地推进发展战略的实施
　　2004年，三峡总公司研究制定了企业发展战略，明确了企业的战略定位和发展目标。实施发展战略以来，我们坚持以大型水电开发为主的清洁能源集团的战略定位，成功实现战略转型，实现了规模与效益的同步增长。
　　回顾总公司这几年走过的历程，我们在实施发展战略、推动公司发展方面主要有以下几点经验和体会：
　　一是坚持突出主业。紧紧围绕“建设三峡、开发长江”的历史使命，在高标准建设好、运行好三峡工程的前提下，全面推进总公司的发展。几年来，三峡三期工程建设取得决定性进展，枢纽综合效益提前得到发挥，总公司实力不断增强，核心竞争能力不断提升，为金沙江水电开发和今后新业务的展开打下了坚实基础。
　　二是坚持一手抓开发建设，一手抓资本运作，拓宽总公司发展的途径。根据发展战略确定的有效利用开发建设与并购重组两种手段，通过战略投资、股权收购、合作开发等多种形式，快速增加了总公司权益装机容量。近两年通过对战略投资收益和财务投资收益的处置，弥补了连续两年长江来水偏枯对发电产生的不利影响，保持了经营业绩的快速增长。
　　三是坚持差异化发展战略。以长江流域水电滚动开发为基础，采取区别于其他发电企业的战略定位、产业布局和发展模式，加强与长江流域省级能源企业合作，实施区域性参股，有效占有资源，实现快速扩展。
　　四是坚持把效益放在首位，注重发展的质量，注重效益、规模、结构的协调发展，不搞盲目扩张。总公司资产质量始终保持优良，资产负债率逐年降低，成本费用利润率、销售利润率、全员劳动生产率、人均利润等指标，在中央企业中均位居前列。
　　应当看到，总公司呈现出的良好发展态势和广阔发展前景，一方面与正确的发展战略有关，另一方面与过去的好基础是分不开的，没有过去的基础就没有今天的局面。同时，还要认识到，目前总公司的主要问题依然是发展不足。去年，我们聘请国务院发展研究中心对发展战略进行了滚动修编。通过讨论研究，在分析外部环境变化和自身条件的基础上，总公司使命、价值观、目标和定位总体上不变，近期发展思路则调整为：以开发长江为使命，加快水电开发，积极培育新业务？ ？？浦饕导哟蟛⒐褐刈榱Χ龋？プ∈谐』?会开展财务性投资。根据近期发展思路，需要从四个方面推进战略实施。
　　一是坚持大型水电开发的战略定位，加快水电开发步伐。抓紧乌东德和白鹤滩电站前期工作，今年完成乌东德电站的预可研报告审查，成立项目筹建组，及时启动项目的前期道路建设，为“十一五”末开工创造条件。加快小南海水电项目的预可研报告审查和专题审查。
　　二是在加快主业发展的同时，积极培育新业务。本次战略修编，重点对新型煤化工等业务进行了研究，总公司将在这些领域有重点、分层次进入和发展。
　　三是抓住市场机遇，加大资本运作力度。围绕国有资本调整和国有企业重组，围绕做强做大主业，围绕拓展新的业务领域，围绕获得投资收益，积极稳妥地开展资本运作。
　　四是根据总公司发展战略，研究调整专业化公司发展规划。各专业化公司要根据总公司发展战略，统筹考虑内部、外部环境变化，结合自身业务特点，完善和调整各公司发展定位。长投公司和各专业化公司在上半年要研究调整各专业化公司发展规划。
　　三、2008年面临的形势及主要工作
　　2008年是全面深入贯彻党的十七大精神的开局之年，也是实施“十一五”规划的关键一年。正确把握当前面临的形势，对于做好2008年的工作具有重要的指导意义。
　　从宏观经济形势看，总体上机遇大于挑战，但也存在一些不利因素，对总公司的生产经营将会造成较大的影响。物价指数高位运行，加大了工程建设成本；人民币基准利率大幅提高，总公司财务费用明显增加；资本市场的不确定因素增多，获得高额投资收益的难度加大。对这些不利因素必须高度关注，并采取相应对策。
　　从国有企业改革发展形势看，中央企业的整合和重组步伐加快。最近国资委印发了《关于中央企业布局和结构调整的指导意见》，明确了中央企业布局和结构调整的方向和总体思路。总公司要根据自身在国民经济发展中的地位和作用，进一步定准位、定好位，明确企业调整和发展的方向。
　　从总公司自身看，2008年三峡工程主体工程将基本结束，全面转入运行期，随着水库水位的逐步抬升，三峡枢纽将接受高水头的运行考验，水库的水质、泥沙、地质灾害等生态与环境问题，需要引起我们的高度重视和长期关注。工程建设重点逐步向金沙江转移，溪洛渡工程在实现截流后，汛期要经受安全度汛的考验，大坝基础约束区混凝土开始浇筑，温控防裂工作不允许有半点疏忽。向家坝工程年底要实现截流目标，大坝施工、移民搬迁等任？ 穹敝亍Ｔ诮鹕辰？？缈？⒅校？菇？媪俅罅康陌踩？⒌刂省⒓际酢⒑樵值戎疃喾矫娴姆缦眨？肪潮；び虢谀芗跖叛沽τ性鑫藜酰？滦问葡碌囊泼窆ぷ魅找婕杈蕖？008年，总公司拓展新业务包括实施“走出去”战略将迈出实质性步伐，这对我们的体制机制、经营理念、组织能力、人力资源等都提出了新的要求。针对总公司自身发展面临的问题，要认真加以研究，采取切实措施加以解决。
　　根据对上述形势的分析和判断，2008年的工作思路是：认真贯彻党的十七大精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议的要求，坚持以科学发展观为统领，更加注重主业发展，更加注重基础管理，更加注重风险防范，更加注重队伍建设，精心组织工程建设和电力生产，全面实施企业发展战略，主动履行社会责任，努力完成年度生产经营目标，推动总公司又好又快发展。
　　――生产经营目标
　　发电量881.50亿千瓦时，利润总额124.63亿元，净资产收益率6.12%，成本费用占主营业务收入比例58.04%。
　　――质量安全目标
　　杜绝发生重大工程质量事故，减少一般质量缺陷，单元工程优良率达到90%以上。
　　杜绝发生重大工程安全事故，施工死亡率和重伤率分别控制在0.2‰和0.3‰以内。
　　杜绝发生重大电力生产事故，机组强迫停运率控制在0.8次/台？年以内。
　　――节能减排目标
　　水电站年均水能利用提高率4%。
　　施工区各类污染物排放达到国家标准。
　　根据上述工作思路和目标，2008年要重点做好以下几个方面的工作。
　　（一）深入学习党的十七大精神，不断增强贯彻科学发展观的能力
　　学习贯彻十七大精神是当前和今后一个时期首要的政治任务。学习贯彻好十七大精神，必须在培训教育上抓落实，必须在领会精神实质上下功夫；必须在联系实际上花气力。要在实际工作中更加自觉地贯彻落实“四个一”理念，处理好水电开发与环境保护、移民安置和地方经济发展的关系，走可持续发展的水电开发道路；加强自主创新，培育企业核心竞争能力，建设创新型企业；增强发展的紧迫感，全面推进发展战略实施，推动总公司又好又快发展。各级党组织要把学习十七大精神作为中心内容，制定系统学习计划，围绕重点内容组织专题研讨。
　　（二）高标准建设好、运行好三峡工程，创建国际一流的水电工程
　　2008年是奥运会举办年，世界的目光将聚焦中国，三峡工程作为世界最大的水利枢纽工程，将吸引国际社会的广泛关注。要按照国际一流的标准建设好、运行好、管理好三峡工程，？ 谷?峡工程成为展示我国社会主义现代化建设成就和国家综合实力的重要窗口。
　　一是抓好右岸机组的制造安装，确保三峡电站机组全面投产。抓紧升船机续建、地下电站施工等项目的建设，在确保工程质量的前提下争取早日建成投运。
　　二是认真组织三峡工程汛后蓄水。要按照汛后进一步抬高水位做好各项准备工作，确保蓄水过程安全平稳。高度重视蓄水后的库区生态与环境变化，做好水库水质、泥沙、地震、滑坡的监测、分析与预警，确保水库运行安全。
　　三是优化梯级水库调度，在保证防洪安全的前提下，努力提高发电能力和船闸通航能力，进一步发挥三峡工程的综合效益。
　　四是启动三峡坝区环境保护和利用规划的实施工作，按照现代水电基地、生态示范基地的定位，全面推进坝区生态环境建设，创建生态环境优美、工程景观与人文景观高度和谐的三峡坝区。
　　（三）精心组织溪洛渡和向家坝工程建设，创建西部典范工程
　　溪洛渡和向家坝两个电站的主体工程全面展开，溪洛渡水电站11月份开始浇筑拱坝坝体混凝土，向家坝水电站要实现截流目标，工程建设面临的风险和挑战更大。工程质量安全要坚持“双零”管理目标不动摇；工程环境保护要坚持同时规划，同时设计，同时投入使用；要把移民工程和枢纽工程作为一个整体，放在同等的位置上来安排。
　　在工程建设中，要高度重视安全生产，要下大力气从根本上遏制安全生产事故频发的不利局面。在机电工作方面，重点组织好溪洛渡和向家坝水电站26台大型机组的评标、决标及合同谈判、签订。
　　移民工作要坚持以人为本，积极有序推进。要与国家相关部委、地方政府等建立有效的沟通协调机制，积极采取综合性配套措施，切实做好向家坝工程截流前的移民搬迁安置工作。根据溪洛渡和向家坝工程总体目标及安排，当前还要抓紧编制两个电站的库区移民实施规划，启动库区农村移民搬迁安置、城集镇新址建设以及专项设施复建工作。要大力推进移民信息系统的开发与应用，完成库区实物指标的建库等基础性工作。
　　（四）继续推行梯级电站精细化运行管理，力争全面完成年度电力生产经营目标
　　今年三峡电站26台机组将全面投产，三峡机组将接受高水头运行条件的考验，三峡电站在电网中的地位和作用也将更加突出。面临新的形势和要求，必须坚持把电力安全生产放在首位，建立安全生产的长效机制。按照“无缝交接、首稳百日”的要求继续做好右岸电站剩余5台机组的接管工作。认真研究175米水位条件下机组安全稳定运？ 写胧？？贫ǚ词鹿试ぐ福？？κ迪帧傲惆踩？鹿省蹦勘辏？Ｖさ缯竞偷缤?的安全运行。
　　继续坚持“精确调度、精益运行、精心维护”的运行管理方式，提高水能利用率，力争超额完成发电目标。继续推进创建一流电厂工作，提高电力生产管理水平。密切跟踪国家电价调整的政策及动态，推动三峡电站定价机制的落实，增强总公司的主营业务盈利能力。借鉴三峡电站的经验，启动金沙江电能消纳研究和电力生产准备工作。
　　（五）稳步实施“走出去”战略，拓展总公司发展空间
　　当前国际水电市场发展前景广阔，作为总公司“走出去”的第一个试点项目，马来西亚沐若水电项目的承建工作取得了初步进展。总公司与项目业主砂捞越公司就项目承建已经达成初步协议，计划于今年上半年开工。此外总公司还加强与相关企业的合作，本着优势互补、互利共赢的原则，共同参与东南亚地区水电资源的开发。
　　在实施“走出去”战略中，要注意把握好以下几点：一是紧紧围绕总公司主业“走出去”，有针对性地选择好目标市场和业务。二是既要抓住机遇，更要重视风险防范。三是坚持循序渐进，逐步推进。
　　（六）推进创新型企业建设，提升企业核心竞争能力
　　总公司作为国家批准的首批创新型企业，要围绕公司发展战略大力推进创新，扎实提高持续创新能力。
　　一是认真做好三峡工程技术总结，为申报国家重大科技奖励作准备。积极主持或参与国家行业标准规范的修编，重视知识产权的管理和保护，构筑总公司的知识产权优势。
　　二是建立和完善企业技术创新机构。积极筹划创建国家级科技平台，做好三峡企业技术中心和水电生态环境工程实验室申报的准备工作，开展海上风电国家级研发平台申报的可行性研究。
　　三是围绕核心主业和新业务的发展，加大研发投入。继续支持大型机组国产化战略的实施，集中力量开展百万千瓦级机组、生态环境保护及海上风电等技术的研究，为总公司的可持续发展提供强有力的技术支持。
　　四是继续完善科技创新体系和机制。加强产学研结合，形成创新的整体合力，注重培养和引进创新人才，建立有效的激励机制，营造良好的科技创新环境。
　　（七）强化基础管理工作，提高工程建设管理水平
　　当前，总公司梯级水电开发全面展开，并开始由国内业务向国际业务拓展，管理工作需要进一步加强。要针对工程建设管理的“短板”，持续加强和改进招投标管理、合同管理、监理管理、档案管理等基础性管理工作，逐步实现各项管理的规范化、制度化？ ？
　　加强工程投资控制。建立金沙江水电开发投资控制责任体系，以溪洛渡和向家坝水电站的可研报告为依据，根据现场条件的变化，编制业主概算，在对概算切块的基础上编制项目执行概算，落实工程建设投资控制的责任，以确保工程建设成本得到有效控制。
　　加强招标与合同管理。认真遵守招投标管理有关规定，坚持“公平、公开、公正”的原则，加强招标前规划，保证招标设计的工作深度；规范招标程序，坚持集体决标，保证决策的科学性；整顿建筑市场秩序，加强直接发包项目的管理；规范合同变更处理与索赔，及时做好工程资料的整理及归档。
　　加强监理管理。督促监理单位完善组织机构和力量配置，提高监理人员持证上岗率和队伍整体素质，强化计量签证、质量监督、计量计价、造价审核，坚决纠正不合规行为，切实发挥监理的现场监督把关作用。
　　（八）大力实施“人才强企”战略，为总公司发展提供人才保障
　　一是制定与总公司发展相适应的人才规划，逐步改善人力资源结构。在总公司这次发展战略修编中，要制定相应的人才规划，明确人才引进和开发的目标、步骤及措施。各所属公司要结合总公司发展战略和自身定位，研究制定合理的人力资源规划。每年有计划招聘一批水电开发和电力生产、新能源和新业务、财经类和法律专业等方面的本科以上毕业生，以满足总公司未来发展的需要。对总公司业务发展急需的人才，要采取有吸引力的措施，进行社会公开招聘或借助中介机构延揽。
　　二是加快人才培养力度，不断提高职工队伍素质。对现有员工，要通过培训学习、实践锻炼、交流轮岗等多种形式进行培养。对表现突出、业绩优秀的员工大胆使用，为他们提供施展才干的平台。
　　三是以岗位为基础，建立符合总公司实际的薪酬分配体系。要抓住《劳动合同法》实施这一契机，结合实际制定出台以岗位为基础、涵盖全体员工的薪酬分配体系。要体现业绩和贡献，强化激励和约束，加大考核结果在收入分配中的比重，并向工作条件艰苦的岗位倾斜。要打破身份界限，体现公平与效率，建立合理、正常的收入增长机制，逐步消除现有分配中明显不合理的现象。
　　（九）主动履行社会责任，促进企业与社会的和谐发展
　　结合总公司大型水电开发的实际，要研究制定履行社会责任中长期规划，突出重点，分步推进。
　　一是处理好社会效益与经济效益的关系。要始终把三峡工程的防洪放在首位，确保长江中下游防洪安全；要加强三峡梯级电站的运行管理，为国民经济发展提供能？ 幢Ｕ希灰？忧咳?峡船闸的优化调度，发挥长江“黄金水道”的作用，努力实现三峡工程综合效益的最大化。
　　二是把水电开发与地方经济社会发展、移民安稳致富有机结合起来。落实“四个一”的水电开发理念，坚持以人为本，认真做好移民工作，积极开展企地共建活动，做好定点扶贫和对口支援工作，构建和谐稳定的库坝区。
　　三是加强环境保护和资源节约。在水电工程的设计、施工、运行的各个阶段，切实做好生态环境保护与修复，落实节能减排措施，严格控制施工区废水、废气、噪音等污染物的排放，提高资源综合利用效率，建设资源节约型、环境友好型工程。
　　（十）全面加强和改进党建工作，为总公司发展提供政治保障
　　党建工作和思想政治工作是国有企业的政治优势，必须以改革创新的精神加强党建基础工作，按照融入中心、进入管理的要求，努力把国有企业的政治优势转化为发展优势和竞争优势，增强党建工作的整体效应。
　　要以创建“四好”领导班子为目标，抓好干部队伍建设。以落实先进性长效机制为重点，加强基层组织建设。以领导干部廉洁从业为重点，深入推进反腐倡廉建设。以完善三峡品牌为核心，抓好企业文化建设。
　　同志们，2008年的工作任务十分艰巨。我们要全面落实党的十七大和中央经济工作会议精神，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕总公司“十一五”发展目标，积极进取，扎实工作，努力全面完成年度工作目标，推动总公司又好又快发展。
　　（本文有删节）
　　小组讨论现场。  特约记者 张伟国 摄
　　会议代表参观溪洛渡工程建设图片展。      记者 王连生 摄
　　三峡总公司北京、成都、宜昌、上海等地分会场通过视频实时收看工作会议。图为宜昌的员工正在详细记录会议要点。          记者 黎明 摄
　　会议代表讨论李永安总经理所作的工作报告。   特？ 技钦？张伟国 摄 

发布日期：2008年02月22日