高标准运行好即将全面投产的三峡电站
本报讯（记者 刘文洁 特约记者 赵蕊）2月22日，中国长江电力股份有限公司召开2008年度工作会议。会议提出，全面贯彻落实三峡总公司2008年工作会议部署，强化安全生产，规范公司治理，加强风险控制，高标准运行管理好即将全部投产的三峡电站。
长江电力公司总经理张诚做工作报告。报告指出，2007年，长江电力认真落实三峡总公司提出的“在三峡工程效益的基本发挥中起关键作用，在现代企业制度建立中起示范带头作用，在总公司核心能力基本形成中起骨干作用”要求，全面推行精益化管理，努力加强公司建设，积极开展投资并购，着力培养核心能力，全面完成年度生产经营任务，公司实力显著增强，公司规模与效益持续同步增长，各项工作取得新进展。
张诚指出，2008年，三峡电站将进入全面投产运行期，在电力系统中的地位更为重要；伴随三峡水库蓄水位提高，三峡工程的防洪标准将进一步提高，承担防洪、航运调度任务对发电效益产生的影响更为复杂，梯级电站运行的责任、风险与难度进一步加大。同时，长江电力将继续面临中国电力市场和资本市场的严峻考验。三峡受电区域供需基本平衡，发电侧竞争态势将更为明显，华中电网主汛期供过于求的形势将更加突出。受美国次贷危机、国家宏观调控及国内资本市场一系列新政策出台的影响，A股市场运行的不确定性增大，从紧货币政策将导致融资成本进一步上升。从长远看，在没有新的机组投产、缺乏利润增长点的情况下，迫切需要寻找新的投资渠道和投资项目。随着溪洛渡、向家坝电站建设的顺利推进，电力生产方面也要从组织、人员和技术上积极做好相应准备。
张诚强调，2008年，长江电力要以培养具有国际竞争力企业为目标，始终坚持推进改革不动摇，加快实施“创一流”发展规划，认真落实电力生产主体和资本运营载体的“两个定位”，努力在实现三峡工程效益、建立现代企业制度、总公司核心能力形成中发挥“三个重要作用”，继续开展创建“四好”领导班子活动，着力增强调度、运行、检修、市场营销和资本运作五项核心能力。
他要求长江电力全体员工要按照三峡总公司新的战略布局要求，创新务实地分析思考和贯彻推进各项工作中的新举措，取得电力生产经营、资本运作和公司管理三个领域的新突破。一要建设本质安全型企业，确保实现“双零”安全目标。积极应对三峡－葛洲坝梯级枢纽运行管理的形势变化，加大电力安全生产的管控力度。通过依法兴安、科技兴安、预防兴安、文化兴安，把长江电力建设成内在？ 缦蘸屯庠诜缦盏玫接行Э刂疲欢?要持续推进精益化生产，高标准运行管理好三峡工程，充分发挥枢纽的巨大综合效益；三要充分运用三峡积累的成功经验，开展金沙江电力生产准备工作；四要适应电力市场的发展形势，搞好电能营销，启动开展金沙江电力生产准备和电能消纳研究；五要适应资本市场发展变化和总公司发展战略新要求，积极稳妥开展资本运作。重点围绕国有资本调整和重组，寻求并购、合作机会，吸收优良资产，壮大公司规模。稳健开展投资业务，为公司长期保持较强的盈利水平提供有力支撑。六要适应公司发展和金沙江电力生产需求，加快人才队伍建设；七要以创一流工作为有效载体，持续提高管理水平。积极推进对标管理，通过进一步加强国际合作，借鉴先进的枢纽运行经验，不断提升管理水平，不断扩大三峡工程的国际影响力。八要结合国有控股上市公司党建工作的特点，积极推进党内民主建设和企业民主管理，主动履行社会责任，使长江电力成为股东满意、社会欢迎、员工幸福的和谐企业。
长江电力副总经理、三峡电厂厂长马振波主持会议。长江电力副总经理张定明传达了三峡总公司工作会议精神。会上，三峡电厂和葛洲坝电厂领导班子受到长江电力2007年度创建“四好”领导班子先进集体表彰；长江电力还为两名一级技术专家和3位首席师颁发了聘任证书，并与所属各生产单位和职能部门负责人签订了2008年业绩考核责任书和工作任务书。
发布日期：2008年02月29日
