信心百倍战三期

  三峡第三阶段土建主体工程已授标签约，在三峡第一、二阶段工程建设中屡建奇功的葛洲坝集团公司、青云公司、三七八联营总公司、武警水电部队等四大集团即将挥师长江右岸，谱写工程建设的新篇章。就如何及时总结一、二期施工中的经验教训，进一步转换机制，强化管理，苦练内功，更好地适应第三阶段工程建设的需要等问题，记者采访了四家中标企业的负责人。

 ●葛洲坝集团三峡指挥部指挥长刘金焕：在三峡第三阶段工程建设中，葛洲坝集团公司承担了近一半的施工份额。葛洲坝人将在第三阶段工程建设中，创一流形象，提升中国最大水利水电施工企业的品牌。
  假若第一阶段工程是预赛，第二阶段工程是半决赛，那么第三阶段工程就是决赛，我们在这场比赛中一定要赢！在第三阶段工程建设中，葛洲坝集团公司必须打好两场硬战：一是导流明渠截流，二是上下游土石围堰和碾压混凝土围堰施工。尤其是碾压混凝土围堰施工，需在３个月内完成一百万方混凝土的浇筑任务，是一场与洪水赛跑的战斗。为此，指挥部专门成立了导流明渠截流施工领导小组和碾压混凝土围堰施工领导小组，现已开始各项准备工作。这两仗只能胜，不能败，因为没有任何退路。
  关于三期工程中的队伍建设与企业管理，葛洲坝集团三峡指挥部将在第三阶段工程建设中，改变管理体制，全面实行项目管理，由三峡指挥部全面管理前方工作；将根据第三阶段工程特点，压缩施工队伍，由目前的１万人精减到５０００人；进一步加强职工队伍培训工作，全面提高员工素质，创一流品牌；进一步加强成本管理，增强企业效益。在安全管理方面，将落实安全责任制，加大安全经费投入，加强安全督察队伍建设，加大现场安全执法检查力度。将外协人员纳入职工管理范畴，统一着装，挂牌上岗。

 ●青云公司总经理万连宝：在三峡第三阶段工程建设中，青云公司承担了右岸厂房坝段的施工，青云公司既有压力又感到光荣。在管理方式上，青云公司将成立右岸调度室、质量安全总监办，与左岸工程管理部门分开，使之相对独立。在第三阶段工程建设中，青云公司将重点加强对外协人员的管理。首先把好外协人员进场关，没参与过水电施工的外协人员一律不聘。所有受聘的外协人员一律纳入班组和中队管理。对哪些工程项目可以分包、哪些不能分包给外协队伍要作出明确规定。外协人员只能做辅助性工作，重要的关键性工程必须由青云公司自己的队伍承担。青云公司在第三阶段工程建设中提出了永争第一的口号，质量、安全，都要争第 一，以此凝聚队伍，推动各项工作更上一个台阶。公司还将进一步改善职工生活条件，提高生活待遇，使大家团结一心，为把第三阶段工程干好作贡献。

 ●三七八联营总公司总经理杨南安：在三峡第三阶段工程建设中，三七八联总承担了厂房建设任务。在即将进场之际，三七八联总认真总结和汲取了第二阶段工程建设中的经验教训，召开了第１７次董事会，组建了以水电八局为主的领导班子，加大了水电八局的责任和权利，适应了业主对联营体紧密型作战的要求。另外，联总还调整了领导班子，精减了机构，压缩了人员。在安全管理方面，专门设立一名副总经理抓安全，成立了安全督察办，将一批年富力强、懂业务的年轻人调整到各级安全部门做安全员，并在每个作业工段都配备了三名专职安全员。在第三阶段工程建设中，联总计划每年投入１０００万元用于安全防护措施建设，确保安全设施、材料落实。在外协队伍管理方面，联总将加大管理力度，为外协队伍设立营地，与正式职工一样统一集中管理，在着装、劳动防护用品方面也将与正式职工一样配备。联总还将重点审查外协队伍的资质，抓外协人员培训上岗工作，全面落实业主对外协队伍的管理要求，以崭新的面貌投入第三阶段工程建设，争创一流队伍。

 ●武警水电部队政委张去北：在三峡第三阶段工程施工中，武警水电部队承担了隔流堤深槽段填筑和三期截流下游围堰浇筑任务。武警部队将一如既往，认真执行合同，履行人民军队为人民服务的宗旨和武警水电部队的双重职能，全面加强部队建设，提高施工质量和安全管理水平，搞好警卫消防工作，把三峡总公司交给的建设三峡、保卫三峡的任务完成好，争创新辉煌。
  三峡第三阶段土建主体工程将于８月份进场施工，四家中标企业将在右岸摆擂决赛。四家企业都希望在第三阶段工程建设中再立新功，因为三峡工程在不断提升他们的品牌。（中国三峡工程报记者 王媛华）
 
 

发布日期：2002年07月24日