三峡财务公司召开上半年经济分析会
本网讯（刘云德 报道）8月7日，三峡财务公司召开2011年上半年经济活动分析会。回顾总结了上半年经营管理情况，分析内外部经营形势，部署了“十二五”期间及下半年的重点工作。
会议听取了2011年上半年工作总结、上半年预算执行情况及全年经营预测的报告、当前公司面临的形势及发展对策、上半年业务管理费用预算执行情况的报告、关于人力资源配置及人才培养相关情况的报告。
报告中指出，今年以来，三峡财务公司积极应对内外部环境变化，认真落实年初工作部署，各项工作均取得了较大进展，上半年实现总收入4.05亿元，同比增长38%；实现利润总额2.72亿元，同比增长40%，占全年预算的87%。
党委书记、副总经理李镇光分析了国内外、集团公司及财务公司面临的形势和困难，提出了相应的解决措施，并对财务公司“十二五”期间重点工作进行了部署。他指出，在总分模式下，应遵循“权责清晰、流程简捷、风控有效、相对分工、绝对合作”的工作原则，党员干部要主动适应“双向进入、交叉任职”的领导体制和总分模式的管理体制，加强部门之间的沟通协调，做好对员工的上传下达。对于员工关心的问题，做好沟通解释工作。他还强调了费用管理的重要性，指出费用开支要以勤俭节约、满足业务的开拓与开展为原则，实施限额管理。
总经理、党委副书记谢峰充分肯定了此次会议所取得的成效，他要求各部门，一要落实好下半年的重点工作安排，尤其是外汇业务申报、股权结构调整、信息系统建设、配合国家审计等工作。二要在资金来源与运用方面作长远考虑，提前布局，资金来源上要积极关注风电项目、金沙江水电未来电费现金流入，资金运用上要解放思想，提高风险承受能力。三要强化风险意识，高度重视两地运营条件下的风险管理，完善制度与流程，落实稽核整改。四是加大费用管理制度执行力度，精细化管理。五是继续保持精诚团结、互助合作、精打细算、勤俭节约、纪律严明、执行力强、积极进取、奋发有为的良好工作作风，为公司“十二五”战略目标的实现努力奋斗。
发布日期：2011年08月12日
