三峡发展公司建立员工沟通和反馈工作机制
本网讯 7月6日，三峡发展公司党委制定出台了《员工沟通渠道和建议反馈管理机制实施办法》（以下简称“实施办法”）。该办法确定了公司“二下四联 分类反馈”的员工沟通和反馈工作机制，对于提升公司管理水平、转变干部工作作风、密切党群干群关系、维护基层和谐稳定具有重要作用。
今年，集团公司全面启动“管理提升”活动。三峡发展公司积极响应、迅速行动，管理提升活动已在公司全面铺开。活动中，三峡发展公司注重将“管理提升”融入公司具体的管理经营工作中，达到“工作落实有提升、落实提升促管理”的目的。围绕当前的维稳信访工作，三峡发展公司按照管理提升的工作要求，探索创新工作方式方法，主动建立自上而下的沟通渠道，深入了解把握基层和员工动态，及时做好思想引导和消除隐患，为公司的稳定和谐打下坚实基础。
按照《实施办法》的规定，“二下”是指公司领导班子要下到分管联系部门、单位，各二级单位领导班子要下到本单位所属站组与员工见面；“四联”是指班子成员要通过月度接待、固定邮箱、重点走访、长期活动等四条沟通渠道与员工建立密切联系；“月度反馈”是指对于收集到的员工意见和建议要按月进行分析研究、解释反馈并以回访等形式跟踪落实情况。
《实施办法》出台后，公司和各二级单位领导班子成员都要通过设立月度领导接待日、开设网上邮箱或安放信箱、在重大节假日、特殊作业条件和员工住院等情况下走访慰问以及组织开展、带头参加和主动融入文化活动等形式与基层员工进行见面和交流，认真收集和听取意见建议，了解掌握职工群众的所思、所忧、所盼，并以积极务实地态度予以研究和解决。公司党委要求，各级领导干部要对照职工群众的工作建议、生活现状和企盼诉求，不断改进工作作风和工作状态，虚心向职工群众学习，真正与职工群众打成一片。
今年是党的十八大召开之年，是向家坝电站首批机组投产发电之年，各项工作任务艰巨而且重大。三峡发展公司紧密围绕集团公司的工作要求，努力促进公司持续健康发展和营造稳定和谐的氛围，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开！
发布日期：2012年07月06日
