（通讯员 马轶骋）深化劳动、人事、分配三项制度改革是推进国资国企改革、实现公司高质量发展的客观需要，也是打造高素质专业化人才队伍、提高公司竞争力的重要保障。

　　近日，三峡新能源召开三项制度改革研讨会，集中学习相关文件及配套制度，3家所属单位专题发言，与会人员分别就本单位改革进展、存在的不足及下一步措施进行交流。公司党委副书记、工会主席袁英平出席会议并讲话。

　　会议对中央、国资委、集团公司三项制度相关文件精神进行宣贯，对公司进一步深化三项制度改革方案要点进行讲解，集中学习国资委《中央企业三项制度改革的任务要求与实践探索》网络课程。

　　学习国资委网络课程

　　会上，人力资源部就公司岗位设置与管理、薪酬差异化激励等方面进行充分交流，新疆分公司、南方分公司、西南分公司3家单位就三项制度改革实践经验、典型案例进行专题分享，与会人员就本单位三项制度改革重点、难点及下一步措施、建议进行研讨交流。

　　会议强调，国有企业三项制度改革是激发干部员工内生动力、增强企业竞争力的重要举措，公司各项事业取得长足发展的经验之一就是不断改革，用改革激发活力，让广大员工在改革与发展中成长、从改革与发展中受益。会议指出，当前新能源行业竞争日趋激烈，公司改革发展面临诸多新情况、新要求、新挑战，三项制度改革还存在短板、弱项和不足，不能充分适应市场化竞争和高质量发展需要。各单位要进一步增强危机意识和推进改革的使命感、紧迫感，把握三项制度改革的重点、难点、关键点，主动对标先进找差距、补短板、强弱项，加强改革制度设计，做好制度宣贯，强化配套制度执行，积极稳妥推进改革，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，营造人才“选育用留”良好环境，持续优化人才队伍结构，为建设世界一流新能源公司、实现“三步走”发展目标做出应有的贡献。

　　部分单位参会现场

　　与会人员一致表示，通过本次研讨交流，对三项制度改革的意义、方向、目标都有了更深刻的理解，通过分享好经验、好做法，开拓工作思路，为更好地开展三项制度改革工作奠定基础。

　　人力资源部、各单位人力资源工作负责人及相关工作人员共计69人参加会议。