为表彰先进典型，树立学习榜样，公司授予马国雄等9名员工2019年度公司“十佳员工”荣誉称号。公司号召全体员工以受表彰的“十佳员工”为榜样，扎实工作，开拓进取，全面完成公司2020年各项任务目标，为实现“三步走”发展目标，建设世界一流新能源公司作出新的更大贡献。

新疆分公司

马国雄

总经理、党总支书记

　　马国雄同志在新疆分公司主动作为，为公司推进新运维模式勇于探索。全力推行以“集控”运维模式为核心的生产经营管理系统，有效促进新疆分公司电力生产管理向精细化、专业化迈进，在“减员增效”方面成果显著。不断探索创新管理模式，把精准化考核激励、差异化薪酬分配作为改革实施切入点，打破传统考核模式，建立全员月度绩效考核体系，实现了分公司绩效工资按月差异化兑现。带领团队积极挖潜现有资源，经不懈努力，将富蕴县10万千瓦风电项目整体移址至布尔津县，实现项目就近接入，为确保2020年底并网、争取高电价创造了条件。

东北分公司

安佰慧

电力生产部经理兼市场营销部经理

　　安佰慧同志为确保电站安全稳定运行，带领团队完成箱变基础积水、金风750风机无功补偿改造等20余项；积极与调控中心等保持密切联系，及时掌握最新政策，做好科学交易，营销工作成效明显，东北分公司限电量比上年减少1.1亿千瓦时，连续两年超额完成发电任务；所辖开原公司连续两年获得辽宁电网“友好型风电场”称号，降低风电场在电网中的调峰序位，每年可增发400万千瓦时，增加收入约为200多万元；带领团队努力学习专业知识，营造浓厚学习氛围，在集团风机技能大赛比武中，东北分公司有三名员工跻身集团八强。

南方分公司

刑国斌

质量安全与环境保护部副经理

　　邢国斌同志严守安全环保红线，为南方分公司经营发展保驾护航，带领团队围绕年度目标，从健全安全质量环保管理体系，模板化、标准化开展工作，完成17家基层场站安全生产标准化自查自评、8家公司应急能力建设评估、16家场站应急预案体系修订评审备案工作和师宗程子山一期工程竣工环保验收工作；为健全完善安全责任制，出台南方分公司安全生产管理责任清单；工作中善于提炼总结工作经验，开展全方位安全质量环保培训。2019年先后被中国能源研究会、云南能监办聘任为电力安全专家库专家。

内蒙古分公司

汤维贵

党总支书记、副总经理

　　汤维贵同志作为分管电力生产工作的班子成员，指导完成13座场站的集控接入工作并实现平稳过渡，取得承试类四级承装（修、试）电力设施许可证，为内蒙古分公司推行新运维模式奠定了基础；进一步降本增效，指导开展技改、部件更换、自主预试、应急抢修等生产任务；主持编写14座电站一次、二次、验收以及14种机型的检修、消缺等各类作业指导书，推动检修队伍技能提升；主动面对蒙西电网考核，梳理考核点并逐项落实，积极走访电网公司，强化电力营销。其主要负责的科研项目在化德项目落地，被内蒙古科技厅列为重点科技攻关项目，推动创新发展。

华东分公司

张灵

副总经理

　　张灵同志兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，前期开发工作取得骄人成绩，完成资源储备70万千瓦，项目核准30万千瓦。总结领跑者项目投标经验，精准制定投标策略，成功中标江苏泗洪基地1号项目；紧跟政策导向，提前规划布局，成功锁定河南新蔡10万千瓦、杞县10万千瓦平价风电项目；深入研究竞价项目申报政策，成功储备安徽霍邱10万千瓦竞价风电项目资源；积极推动项目进展，河南确山、江西鄱阳、安徽颍上和江苏泗洪等4个项目（合计装机26万千瓦）年内完成投资决策，金寨项目成功股转，新蔡项目顺利工商变更；创新合作模式，拓展资源获取渠道，为新蔡、杞县项目核准和社旗二期续建项目立项发挥重要作用。

资产财务部

杨陶

业务经理

　　杨陶同志进入公司后，以高度的主人翁精神和责任感投入到公司发展中，快速成长为资产财务部骨干。负责公司近190家单位财务报表的审核及合并报表编制工作。配合股改上市，做好股份制改造账务处理、IPO审计配合等相关工作，解决多项重要业务的会计处理难题，完成公司适用会计准则调整，推动股改上市迈进坚实步伐；凭借良好的专业素养与会计师事务所对接，梳理、规范、统一公司各区域财务核算，加强内控建设，确保股改过程财务数据准确、完整，为公司股份制改造和上市审计工作顺利开展提供有力支撑。

珠江公司

倪道俊

阳江公司工程管理部经理

　　倪道俊同志坚定不移执行集团公司“海上风电引领者”战略，带领阳江项目一线工程建设团队克服海域地质条件复杂、水域深、涌浪大、台风频发等诸多困难，严控时间节点，精心制定建设计划，统筹协调船机资源，抢抓海上施工窗口期，高效有序推进项目建设，通过设计优化论证，最大限度降低工程造价和施工风险，完成了国内最大最重单桩基础施工和国内同容量最轻海上升压站的吊装，创造了多项国内第一，2019年11月29日阳江项目首批机组正式并网发电，标志着集团在粤首个海上风电项目取得重大进展，为集团公司在粤“千万千瓦”级海上风电基地建设成功打响第一枪。

江浙公司

常青

财务总监、党支部书记

　　常青同志勇挑重担、攻坚克难，在其带领下，江浙公司确权办证率达100%，为公司股改上市提供坚强保障；全面梳理日常工作流程和风险控制点，主持编写内部控制管理手册，为江浙公司健康有序发展打下基础；坚守财务工作人员初心，加强日常财务管理，严格控制成本费用，江浙公司财务状况稳定，利润逐年增长；积极开展筹融资工作，为海上风电业务发展提供资金支持，以最优惠的利率为大丰、如东项目取得银团贷款。作为党组织负责人，坚持率先垂范，在保证生产经营的同时，始终将党建工作摆在重要位置，围绕中心、服务大局，以党建促进生产，严格执行“三重一大”集体决策制度，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。

办公室

雒德宏

文秘宣传与社会责任处副处长

　　雒德宏同志充分发挥参谋助手作用，起草公司各类汇报材料40余篇，超过20万字。加强新闻宣传工作，新华社、人民网等主流媒体对海上风电、社会责任等宣传超300次，多篇报道阅读量超10万+。集团自办媒体采稿超300条，数量和质量明显提升；外网发布超800条，点击量超50万人次；官微关注人数增长40%，传播力影响力居国内同行业前列；自主编制《新闻宣传工作手册》，助力宣传工作规范化、标准化。聚焦行业突出问题，积极建言献策，9篇高质量信息材料被国资委等上级机关采纳，公司信息工作连续两年在集团所属单位排名前列。