（通讯员 彭筱薇 柳荫）江苏运维公司着眼海上风电运维事业发展需要，坚持系统思维、全局观念，积极打造“引路子、压担子、搭梯子”青年员工成才品牌，把青年员工放到学习中“培”、工作中“练”、岗位上“锻”、争先中“优”，着力打造一支富有朝气、业务精湛的青年员工队伍，为公司高质量发展提供坚强的智力支持和人才保障。

　　

　　引路子，助力青年员工扬帆起航

　　公司高度重视新员工入职适应情况，上下统一组织协调，为新员工提供多重保障。新员工入职后，第一时间安排参加海上交通安全技能取证培训、特种作业证取证等，确保员工持证上岗、安全上岗；为新员工安排思想导师及工作导师，建立跟踪培养记录表，实现“一人一表”，持续跟踪培养进度与效果，点对点覆盖每一位入职新员工；阶段性掌握员工的工作、思想状态，提供适当的职业发展规划建议。

　　压担子，有效锻炼实现领航

　　

　　在青年员工培养过程中，按照“先培训，后上岗、考培结合”的原则，因岗施教、因人施教，努力将员工从“跟着学”提升到“懂得干”，再提升到“规范干”，最后培育成“争着干”的骨干型人才。

　　一是以考促学。对生产运维员工开展“两票考试”“技能考核”等常态化考试，参与度达千人次以上；合理利用考核结果，将考试成绩与岗位竞聘、绩效考核、外派培训相结合，激发员工的积极性和主动性。

　　二是建立健全外部培训机制。实行“引进来，走出去”的培养理念，致力于培养具有行业竞争力的知识型、技能型、创新型人才队伍。选拔10名青年员工参加金风科技公司为期四个月的强化培训，着力打造行业技术精尖骨干；选派12名电气专项人员赴三峡水力发电厂开展为期三个月的电力运维生产专项培训、分批次组织柔直运维人员前往设备厂家专攻柔直技术难点；以“风机吊装调试”“风电场停送电”“场站预试”等各项目关键节点为契机，多次组织员工在各海上风电项目部间实干交流，既增加了运维人员经验，又拓展了工作视野。

　　三是关键吃劲岗位锻炼。结合广大员工专业特长和工作经历，综合考虑岗位匹配度等情况，有针对性地将青年员工充实到“吃劲”岗位，去一线“蹲苗壮骨”、磨练技能，做到“人岗相宜”。适时推进青年员工在公司职能部门和项目部之间以平级调整、轮岗等方式进行多岗位培养锻炼，近三年江苏运维公司内部轮岗交流达64人次，上级公司轮岗交流累计达14人次。

　　搭梯子，助力青年员工奋力远航

　　

　　青年员工要成长，机制是关键。为了尽快使青年员工转换为生产力，公司“软硬兼施”，强化基础保障，推动青年员工不断进步。

　　一是明确定位。根据员工专业及特长，将青年员工划分为电气一次、二次、风机、运行专业，明确工作内容与岗位职责，确保针对性地跟踪培养。

　　二是制定专项培养方案。公司制定《新入职员工技能培训方案》《电气骨干人员培训考核方案》《柔直以干代训工作方案》等专业技术培养方案,系统性帮助新入职员工掌握生产规章制度，树立现场作业安全意识。

　　三是搭建实操演练平台。搭建3.0兆瓦风机仿真实训平台、继电保护装置模拟实操平台，配置心肺复苏模拟人教学模型及自动体外除颤仪，搭建应急救援实操平台，帮助新员工快速掌握风机、继保运行工作原理，提升员工应急救援处置能力。

　　截至目前，公司鼓励青年员工积极参加行业内或公司内的各项专业竞赛，促进员工争当行家里手。主导或参与科研项目7项，获得三峡能源及以上创新奖励荣誉共25项，其中行业级奖项16项、集团级奖项4项、三峡能源级奖项5项。

　　水积而鱼聚，木茂而鸟集。在江苏运维公司爱才用才的良好环境下，来自五湖四海的青年员工们在各自的工作岗位上脚踏实地、发光发热，贡献青春力量。未来，公司将持续做好人才持续跟踪培养工作，着力打造作风优良、能力过硬的海上风电运维专业化团队，为提升公司核心竞争力、实现更高质量发展添砖加瓦。