三峡能源电力生产管理班组主要承担三峡能源电力生产运维管理工作，现有干部职工10人，其中在编5人，轮岗及以干代训员工5人。该班组始终把精益管理作为工作主线，坚持团结协作，争创一流，以出色的业绩和优良的作风赢得广泛称赞，曾获三峡能源“红旗班组”“先进基层党组织”“五星级党支部”等荣誉。

　　凝心聚力 高质量党建引领高质量发展

　　该班组始终坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，切实将学习成果转化为实际工作成效，聚焦主责主业，将电力保供作为最紧迫的政治任务，党员带头“揭榜挂帅”，成立“智慧电力服务先锋队”，积极开展“支部共建”，持续推进“我为群众办实事”实践活动，促进党建与业务工作深度融合，有力保障各项重点工作高质高效完成。

　　开拓创新 稳步推进电力生产管理改革

　　三峡能源新能源电力生产业务已涵盖全国26个省，电站并网容量超4000万千瓦，该班组积极探索、开拓创新，不断优化完善电力生产新运维模式，提前谋划研究海上、陆上新能源大基地运维管理模式，建立健全三峡能源电力生产管理体系，增强电力生产管控能力，实现集约化、规范化管理，人均运维装机持续增长，2023年同比增长31%，有效缓解公司电力生产人员紧缺压力，降本增效明显，规模化、专业化、智慧化运维管理水平显著提升。

　　精益求精 全面提升精益化运维能力

    该班组紧紧围绕生产经营任务，严细管理、务实创新，全面提升精益化电力生产管理水平。严格落实重大设备问题挂牌督办和三级会商机制，加大长时间停运设备的消缺力度；成立公司电力生产关键部件（技术）项目团队，充分整合利用电力生产技术骨干力量；组织专业力量深入开展电力生产专项检查，有效防控和化解电力生产过程中各类风险；合理调配生产技术人员赴重点区域支援，严格落实“建管结合、无缝交接”，助力实现年新增并网“千万千瓦”跨越式发展；加强新业态项目电力生产管理，明确重点要求，规范新业态运维管理工作；持续优化外委电站管理，建立健全外委管理体制机制，确保外委电站电力生产工作安全平稳。2023年圆满完成全国“两会”、迎峰度夏等多轮次能源电力安全保供工作，实现年发电量551.79亿千瓦时，风电、光伏年平均利用小时数高于全国平均值超90小时，新能源场站设备平均利用率达99.42%，电站运维管理水平有效提升。

　　智慧赋能 助力生产运维管理提质增效

　　该班组积极探索运用智慧化信息化技术管理手段，通过数字化转型赋能电力生产，促进生产运维管理能力提升。统筹推进区域集控中心建设，加强频发故障监测、管理，深化故障诊断分析及预警系统应用，推进检修模式向预测性维护模式转变；加强智能终端应用，定期开展“四不两直”现场直连督查，有效强化现场作业安全风险管控；统筹智能场站建设，提升电站运营效率和电力生产精益运营水平。

　　多措并举 加快建设电力生产人才队伍

　　该班组高度重视技术人才培养工作，持续优化人才培养体系，编制发布《电力生产新员工三年培养机制实施方案》，有效推进电力生产新员工成长成才；圆满完成三峡能源2023年电力生产知识竞赛，实现1004名电力生产岗位员工同台竞技，充分调动员工立足岗位提升技术的积极性；完成电力生产岗前培训、职业技能强化培训、“每周一课”等专题培训，培训人员超4000人次，助力三峡能源在全国第三届风力发电运维职业技能竞赛中斩获多项荣誉，创造了国家职业技能竞赛历史最好成绩。在班组成员管理上，制定个性化培养方案，做好青年员工及骨干员工培养工作；开展“以干带训”和轮岗13人次，强化公司本部与各单位电力生产业务的交流沟通，提高组织效率，不断增强在岗员工队伍的凝聚力。

　　下一步，电力生产管理班组将持续践行“团结协作 精益运维”的工作理念，千方百计做好精益运维，为集团公司新能源事业高质量跨越式发展作出应有的贡献。