（通讯员 贺泽林/摄影 高翔） 在西安公司经历十年的成长，又正值新春佳节来临之际，三峡新能源公司董事长樊建军带着浓浓的牵挂和深深的祝福，来到西安公司慰问一线员工，为他们送去新春的祝福和关爱。

　　1月25日，樊建军一行不顾严寒深入西安公司，看望慰问生产一线员工，感谢他们一年来的辛勤奉献并亲手送上慰问品。每到一处樊建军和大家亲切交流，详细询问员工工作和生活情况，鼓励员工立足本职工作，珍惜机会，努力工作，展现自我，创造新业绩。

　　慰问期间，樊建军认真查看了生产设施运行状况，详细询问了节日期间生产运行安排情况，强调节日期间要安排好节日的值班工作，确保安全稳定。

　　随后，樊建军与西安公司干部员工围绕“回首十年发展路，共叙未来再前行”进行了座谈。座谈会上，樊建军认真听取了西安公司干部员工关于经营管理、市场开拓、技术研发、党建工作、企业发展等方面的汇报，肯定了西安公司在2016年所取得的成绩。同时，以“回顾、难点、期望”三个关键词概括回顾了西安公司成立十年的艰辛与成果，分析了西安公司发展面临的三个重点难点，提出五项期望建议。

　　他期望：一是要研究行业发展新态势，加大市场开拓力度，认真分析市场需求变化，跟踪研究国家政策的变化、行业竞争的态势，不断调整市场战略和营销策略，提高服务质量，进一步扩大现有主要产品的市场份额，积极开拓新的市场，在原有产品基础上，寻找新的产品和市场机会，向多元化、国际化转变，逐步改善客户单一的状况；二是要提高技术创新和研发能力，构建核心竞争力。做好科技发展规划，制定技术战略，聚集技术力量，适度保持投入力度，以科技创新为突破，提高自主创新和科技转化力度。着力推动主导产品提质增效和性能优化，以技术进步、技术创新和核心竞争力支撑公司持续发展；三是要加强内部管理，做好企业降本增效工作，引进先进生产经营管理手段和经验，不断优化改良产品的工艺，持续提升产品质量，推行产供销各环节的精细化管理，全力以赴抓好提质增效工作，加大信息化管理手段，从而提高管理水平和盈利能力；四是要培养骨干人才，加快推进人才队伍建设，人才队伍是企业发展的第一生产力，有针对性的加大内部人才培养和外部人才引进，特别是生产骨干和科技人才，建立科学的绩效考核和激励体系，建成以价值为导向的分层、分类的岗位体系；五是要解决历史遗留问题，尽快推进IPO上市申报，力促实现早日上市。与此同时，樊建军对西安公司全体员工的辛勤努力与付出表示感谢，对大家致以诚挚的问候和良好的祝愿。

　　西安公司董事长高志发代表西安公司感谢三峡新能源公司十年来的领导、关怀和大力支持。表示西安公司全体干部员工绝不辜负三峡新能源公司和公司股东的期望，认真研究行业发展新态势，把握好政策导向，紧跟市场变化，关注技术前沿，不断加强科技创新和人才队伍建设，提高管理水平，以优异的成果践行三峡新能源领导的嘱托。表示，西安公司将以公司成立十年为契机，以进取的精神，扎实的工作，艰苦的努力，创造新业绩，谱写新篇章。

　　当天下午，樊建军董事长拜会了西安工业资产经营公司。与西安工业资产经营公司领导进行了工作会谈，明确了土地权属的办理和落实。西安工业资产经营公司表示，将加深与西安公司的务实合作，列出路线图和时间表，全力以赴做好土地办证相关事宜。

　　三峡新能源公司工程管理部主任、西安公司董事刘建平；总经理办公室副主任满燕陪同慰问。